BLACK BELT LEAN SIX SIGMA

A Certificação segue o Body of Knowledge das instituições mais renomadas do mundo em Lean Seis Sigma (ASQ – American Society for Quality e IASSC – International Association for Six Sigma Certification e é considerada um marco de excelência em qualidade em muitas empresas. A certificação lhe ajudará a avançar na sua carreira bem como impulsionar os resultados financeiros da sua empresa através do domínio das suas habilidades na área da qualidade. Se tornando um Lean Six Sigma Black Belt Certificado você mostra seu comprometimento com a qualidade e com o impacto positivo que isso terá na sua organização.

Lean Seis Sigma Black Belt Certificado

 

O Lean Seis Sigma Black Belt Certificado é o profissional que pode explicar as Filosofias e Princípios do Lean Seis Sigma, incluindo sistemas de suporte e ferramentas. Um Black Belt deve demonstrar habilidades de liderança, entender dinâmicas de grupo e definir papéis e responsabilidades dos membros de time. Black Belts possuem um forte conhecimento de todos os aspectos do modelo DMAIC em acordância com os princípios Lean Seis Sigma. Eles possuem bom conhecimento em Lean Enterprise, são capazes de identificar elementos e atividades não agregadoras de valor utilizando ferramentas específicas. Usualmente o Lean Seis Sigma Black Belt Certificado é um profissional que se dedica integralmente a iniciativas de melhoria e seus projetos possuem um amplo escopo. Requisitos para Certificação: Ser um Lean Seis Sigma Green Belt Certificado Atendimento igual ou acima de 90% de completamento do treinamento; Nota igual ou acima de 7.0 no exame final;

Apresentação e aprovação de um Projeto relevante utilizando a metodologia/ferramentas Lean Seis Sigma até o período de seis meses após o término do treinamento. Profissionais que não estão empregados durante o treinamento, podem executar seus projetos em casas de caridade, igrejas, um clube de esportes ou em inúmeras outras oportunidades. Aos profissionais que não apresentarem o Projeto de conclusão será expedido certificado de participação no treinamento de Formação em Lean Seis Sigma Black Belt.

Conteúdo Certificação Black Belt Lean Seis Sigma

 

O treinamento é composto por 80 horas/aula e irá preparar os participantes a desempenhar o papel de LSS Green Belts. Nossos materiais de treinamento cobrem o currículo de forma compreensiva em todos os aspectos dentro do Corpo de Conhecimento Lean Seis Sigma D-M-A-I-C requeridos para preparar com sucesso os estudantes para alcançar a Certificação como Green Belt.

everton lean six sigma 4

Módulo 1 – Introdução ao Black Belt Lean

• Introdução ao Treinamento
• Metodologia Lean Seis Sigma
    o Melhorando Eficiência e Eficácia
• Lean vs Seis Sigma – Diferenças Fundamentais
• Como os Defeitos Ocorrem
• Qualidade através da prevenção
• Custos da Má Qualidade
• Função Perda de Taguchi

Módulo 2 – História e Gurus

• Companhias Históricas e sua Contribuição
• Figuras Históricas e sua Contribuição
    o Shewart, Deming, Fred Taylor, Crosby, Ishikawa, Taguchi

Módulo 3 – Times

• Construção de Times de Alta Performance
• Formação e Gestão de Times
    o Tomada de Decisão de Times
• Ferramentas Chave de Times
    o Técnicas de Brainstorming
    o 7 M

Módulo 4 – DMAIC

• Abordagem DMAIC
• Revisão de Entregáveis
• Entregáveis DMAIC com Ferramentas Lean
• Kaizen
• Primeira Onda de Projetos
• Seleção de Projetos
• O Projeto Lean Seis Sigma: Papeis e Responsabilidades

Módulo 5 – Define

• Parâmetros da Fase Definir
• O Project Charter
    o Stakeholders
    o Ferramentas de Planejamento de Projetos
    o Análise de Custos/Benefícios
• Lean, Seis Sigma ou Lean Seis Sigma
• Voz do Cliente
    o Crítico para a Qualidade
    o Modelo Kano
    o Casa da Qualidade
• Mapa do Processo vs Voz do Cliente
• Mapa de Processos
    o Fluxogramas
    o Validação do Processo
    o Mapeamento do Fluxo de Valor e Medições
    o Construindo um Mapeamento de Fluxo de Valor
    o Fluxo de Valor – Manufatura e Serviços
• Conclusão

Módulo 6 – Measure

• Parâmetros da Fase Medir
• Variação e Visualização
• A Curva Normal
• Populações e Amostras
• Teorema do Limite Central
• Três Medidas de Tendência Central
• Três Medidas de Dispersão
• Intervalos de Confiança
• Representações Gráficas de Dados
    o Distribuições
    o Histogramas
    o Normal Probability Pilot
    o Diagrama de Caule e Folha
    o Box and Whisker
    o Gráfico de Pareto
    o Cartas de Controle
    o Correlação
• Indicadores de Performance
• Coleta de Dados
• Base para Performance
    o Propósito e Cálculo
• Capabilidade de Processos
• Conclusão

Módulo 7 – Analyze

• Parâmetros da Fase Analisar
• Análise de Causa Raíz
• Diagrama de Causa e Efeito
• Diagrama de Árvore de Falhas
• Cartas Multi-Variadas
• FMEA
• Gemba Walks
• Mapas Espaguete Pt1
• Melhoria de Fluxo
• Filtrando Causas Raiz
• Probabilidade
    o Binomial
    o Poisson
    o Exponencial
    o Hypergeométrica
    o Lognormal
    o Weibul
• Força da Análise
• Tomando Decisões Estatísticas
• O Teste “T”
• Regressão
• Cartas de Controle/X-Bar
• Avaliação e Análise do Sistema de Medição
• Cartas de Atributos
• Conclusão

Módulo 8 – Improve

• Introdução a Melhoria
• Gerando Soluções
• Aplicando Ferramentas Lean
• Técnicas de Poka Yoke
• Mapas Espaguete Pt2
• Setup para Melhorar Fluxo
• Sistemas Puxados
• Kanban
• Teoria das Restrições
• TRIZ
• Selecionando Soluções
• Planejamento de Experimentos
• Chi-Square
• (ANOVA) Two-Way F-Test
• Espaço de Inferência e Testes Estatísticos
• Análise de Custo/Benefício
• Pilotagem de Soluções
• Impacto da Seleção de Soluções
• Kaizen para a Melhoria
• FMEA Durante a Implementação
• Agentes de Mudança
• Conclusão

Módulo 9 – Control

• Introdução ao Controle
• Monitorando Métricas
• Ferramentas Visuais de Ambiente de Trabalho
• O Plano de Controle
• Trabalho Padrão
• Mantendo a Solução
• Cartas XmR
• Medição de Performance
• Confiabilidade
• Manutenção Produtiva Total
• Plano de Resposta
• Planejamento de Melhoria Contínua
• Fechamento de Projeto
• Conclusão

Módulo 10 – Design for Six Sigma

• Introdução ao Design for Six Sigma
• Design for Six Sigma
    o DMADV
    o DMADOV
    o IDDDOV

Módulo 11 – Cultura

• Cultura do Lean Seis Sigma
    o Defeitos e Desperdícios não são aceitáveis
    o Papel dos Empregados, Gestores e Líderes
    o Papel do Yellow, Green, Lean e Black
• Implementando o Lean Seis Sigma
    o 3 Níveis
    o 3 Abordagens
• Prontidão para o Lean Seis Sigma
• Planejamento para Implementação
• Gestão de Processos de Negócios
• Planejamento Estratégico

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