Quando sua organização decide implementar a metodologia Six Sigma, existem várias rotas que você pode seguir. Para muitos, o objetivo é simplesmente deter os defeitos de produção. Um benefício comum, porém extremamente valioso, do Six Sigma. Outros podem querer melhorar a eficiência de determinados processos comerciais. Isso permite que as organizações penetrem profundamente nas porcas de um processo e encontrem maneiras de melhorar mesmo as partes mais pequenas.

No entanto, uma utilização comumente ignorada dos métodos Six Sigma é a inovação de fornecimento. De todas as empresas bem sucedidas do mundo que usaram Six Sigma, sua missão era simples. A melhoria constante foi a sua aspiração geral. Quando sua cultura corporativa procura constantemente maneiras de ser melhor, maior, mais forte, a inovação é um subproduto provável. Neste artigo, mostraremos como usar Six Sigma para criar inovações para sua organização.

O que é Inovação?

Na sua definição mais simples, a inovação é o ato de criar novos métodos, ideias ou invenções. Quando você pensa 'inovação', você também pode ouvir 'futurista'. Pense em criações icônicas, como o smartphone, vacinas, ou mesmo a linha de montagem. Em um ponto, todas essas criações eram pura inovações que indivíduos e organizações se multiplicavam em uma escala maior. No entanto, às vezes, ter a próxima melhor ideia não é a única coisa que você precisa.

A inovação também procura adquirir ativos. Esses ativos podem ser pessoas, equipamentos, fundos ou outros recursos que promovam sua inovação. No entanto, mesmo assim, você pode estar sem sorte. Às vezes, a necessidade mais básica de inovação é simplesmente vê-lo. Por exemplo, um empregador pode contratar um funcionário que tenha a solução perfeita para recuperar o valor da participação no mercado, mas nunca dá ao empregado a oportunidade de expressá-lo. É aí que entra Six Sigma.

Como o Six Sigma entra em jogo

Uma inovação só é boa se você pode obtê-la. Indiretamente, os profissionais do Seis Sigma aprendem essa habilidade, mesmo no primeiro curso de treinamento. Como um objetivo geral para alcançar a eficiência do produto, diminuir o desperdício e buscar uma melhoria constante, o Six Sigma sempre buscou a inovação.

Lean Six Sigma, uma das suas metodologias de fundação, concentra-se na resolução de problemas de negócios através de abordagens novas e inovadoras. Os funcionários trabalham sob a orientação de gerentes para melhorar os processos de negócios. Isso pode estar conduzindo análise de causa raiz, Mapeamento de fluxo de valor, de implementar o método Kaizen.

No entanto, os funcionários só podem começar a fazer compras inovadoras com a ajuda de líderes fortes. Depois de alcançar Six Sigma Black Belt, você pode liderar projetos de primeira mão. Isso inclui instruir funcionários de nível inferior e profissionais de Six Sigma, como Green e Yellow Belts.

 

Como líder efetivo, você entende onde os funcionários devem estar sempre em tempo para completar as tarefas necessárias. Da mesma forma, você se comunica diariamente com a alta administração, encontrando maneiras de alcançar seus requisitos. Às vezes, as tarefas mais simples podem levar a grandes inovações.

 

O que diferencia os melhores profissionais do Six Sigma dos bons é a capacidade de encontrar e gerar inovações. Com a sua formação e experiência, encontrar novas formas de inovação torna-se uma segunda natureza

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