Para muitos profissionais, a obtenção da certificação Six Sigma Green Belt é o primeiro passo monumental em suas carreiras. Embora trabalhem em tempo parcial em projetos, sua entrada e liderança representam até 50% da gestão total do projeto para qualquer processo. Da mesma forma, Green Belts trabalham diretamente sob a mentoria de Black Belts e Master Black Belts.

 

Isso lhes permite praticar sua compreensão da metodologia, bem como aprender com alguns dos profissionais mais avançados no campo. Sem dúvida, um funcionário certificado como Six Sigma Green Belt irá trazer a assistência necessária para seus projetos.

 

Embora você esteja ansioso para contratar um novo funcionário, há coisas que você deve verificar antes. Neste artigo, abordaremos 10 principais princípios que o Green Belt deve conhecer e que pode ser concluído sob sua atuação.

O Básico para um Green Belt

1 - Eles devem ter paixão por aprender. Seu funcionário do Green Belt começará a trabalhar em projetos Six Sigma sob a orientação de cintos de maior classificação. Além disso, eles trabalharão mais tempo parcial, até 40 horas por mês. No entanto, sua nova contratação deve ter o desejo de aprender com seus gerentes e deseja avançar sua carreira.

2 - Uma compreensão básica do Six Sigma Toolkit é uma obrigação! Nós os abordamos individualmente em nossos artigos relacionados aqui encontrados.

3 - Os Green Belts devem ter disciplina e se concentrar em sua tarefa individual em mãos. Outros cintos, como Black Belts, gerenciarão projetos multifuncionais. Considerando que, os Green Belts precisarão se concentrar apenas no seu processo individual.

Métodos e Ferramentas

4 - Eles devem planejar e executar uma comunicação eficaz. Seja entre clientes e clientes, gerentes e outros funcionários, a Green Belts deve manter um padrão de comunicação maior em toda a equipe do projeto.

5 - Um Green Belt deve entender a regressão linear e como duas variáveis ​​independentes se correlacionam entre si. O Six Sigma se baseia em dados e análises estatísticas. Uma compreensão completa da visualização e interpretação de dados é uma necessidade para um Green Belt.

6 - Profissionais Green Belt devem saber como fornecer atualizações básicas do projeto para a gestão. Complementando a necessidade de uma comunicação efetiva, os Green Belts são obrigados a vigiar seus processos de negócios e a reportar antecipadamente qualquer adiantamento ou contratempo à administração.

7 - Além disso, os Green Belts devem ser capazes de criar diagramas como Histogramas e Paretos, o que os diferencia e quando eles são usados.

Os Desafios

8 - Além disso, um Green Belt deve tomar decisões com base em dados e análises, e não instinto. Enquanto estiver sob a gestão de um Black Belt, um Green Belt aprenderá a lidar com uma variedade de problemas e complicações. No entanto, até alcançar uma certificação mais alta, eles devem sempre seguir os dados fornecidos.

9 - Além disso, um Green Belt deve ser produtivo e pró-ativo. Ao resolver erros é um requisito, ser pró-ativo e prevenir ocorrência de complicações conhecidas os separará dos outros.

10 - Por último, um Green Belt deve saber a quem e quando pedir ajuda. Como líder de equipe de projeto em tempo parcial, seu foco é manter o progresso do processo específico, não gerenciar tudo. Quando confrontado com situações difíceis, um Green Belt deve saber quando recuar e procurar orientação.
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